Charaktery Leaders

Cena: 34,89 zł

Odkryj drogę do świadomego życia i pełni swojego potencjału z Charaktery Leaders!

„Charaktery Leaders” to unikalne czasopismo dedykowane osobom pragnącym żyć świadomie i rozwijać się w sferze osobistej i zawodowej. Współczesne wyzwania, zarówno w pracy z ludźmi, jak i w realizacji projektów, podkreślają znaczenie autentyczności i umiejętności dostrzegania potencjału w innych. Takie podejście może stać się katalizatorem zmian, otwierając przed nami zupełnie nowe perspektywy. „Charaktery Leaders” wspiera ten proces, pomagając łatwiej wkroczyć w nowy, pełen możliwości etap życia.

Patroni

Co znajdziesz w czasopiśmie? 

W najnowszym wydaniu prezentujemy inspirujące historie i głębokie refleksje liderów, którzy kształtują naszą rzeczywistość. Odkryj, jak autentyczność, zaangażowanie i odwaga mogą stać się fundamentem silnego przywództwa, zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. W tym numerze szczególną uwagę poświęcamy postaci, która od lat motywuje innych do działania na rzecz ważnych społecznych zmian.

Temat numeru

Jolanta Kwaśniewska – kobieta z charakterem

Zawsze uważałam, że powinnam mieć własne zdanie w istotnych kwestiach, wykorzystać swoją popularność do nagłaśniania spraw, które były ważne dla innych kobiet. W pewnym momencie stałam się ich głosem.

Co w numerze?

1. Jacek Santorski opowiada o folwarku w polskich firmach

Przez Akademię Psychologii Przywództwa przez 13 lat przewinęło się już ponad 1400 przedsiębiorców, właścicieli firm, osób zarządzających. Większość z nich przychodziła do nas, bo odkryła, że prowadzi swoje firmy w sposób folwarczny. Chcieli inaczej, ale nie do końca wiedzieli, jak to zrobić.

2. Miłosz Brzeziński: Balans jest przereklamowany

Życie w balansie do niczego nie prowadzi i ludzie w balansie mają życia nudne. A życie powinno być zaskakujące. Różnorodność psychologiczna jest jednym z filarów poczucia szczęścia. Czasem w pracy trzeba docisnąć pedał gazu, aby potem przez trzy, cztery dni się regenerować.

Jurek Owsiak o najbardziej zmotywowanej „drużynie” w Polsce

Słucham ekspertów, którzy uczą zarządzania dużymi firmami, i wiem, że podobne problemy są wszędzie. Chcemy, żeby ludzie w pracy nie czuli się anonimowo, są wtedy bardziej zmotywowani do pracy.

Zastanawiamy się, jak sprawić, żeby mieli zaufanie do siebie, do ludzi, z którymi pracują, żeby mieli otwarte głowy i żeby nie pracowali od – do.