E-TECZKA TALENT MANAGERA

E-Teczka Talent Managera

E-Teczka Talent Managera to kompleksowy zestaw 40 narzędzi wspierających rozwój talentów w firmie. Publikacja obejmuje narzędzia dotyczące zarządzania kompetencjami, szkoleń oraz rozwoju organizacji. Znajdziesz w niej m.in. przykłady matryc kompetencji, wzory scenariuszy szkoleń, miary efektywności HR oraz matryce zarządzania zmianą. E-Teczka ułatwia analizę potencjału liderskiego, planowanie szkoleń oraz monitorowanie sukcesu programów rozwojowych, wspierając talent managerów w codziennych wyzwaniach. To praktyczne wsparcie dla tych, którzy zarządzają rozwojem pracowników.

Dzięki E-Teczce zdobędziesz konkretne narzędzia do:

• Rozpoznawania kompetencji pracowników i ich rozwijania
• Planowania, prowadzenia i podsumowywania szkoleń z wykorzystaniem 10-etapowego modelu procesu szkolenia
• Analizowania strategii HR, mierzenia ich efektywności oraz identyfikowania luk pomiędzy celami biznesowymi a wyzwaniami organizacji
• Zarządzania zmianą w organizacji, przy pomocy matryc osób zaangażowanych, planów na osi czasu oraz narzędzi do komunikacji sukcesów

Jeśli pragniesz zwiększyć efektywność zarządzania talentami, a jednocześnie wprowadzać innowacyjne rozwiązania w rozwoju pracowników, E-Teczka Talent Managera to narzędzie, które spełni Twoje potrzeby! Dzięki niej zyskasz dostęp do nowoczesnych metod planowania rozwoju kompetencji, usprawnisz procesy szkoleniowe oraz skutecznie przeprowadzisz analizę luk kompetencyjnych w Twojej organizacji. 

I. Kompetencje
1. Przykładowa matryca kompetencji
2. Kompetencje wskazujące na potencjał liderski
3. Ocena 360 jako przykład narzędzia do oceny potencjału liderskiego
4. Formularz zgłoszeniowy do programu talentowego
5. Przykład narzędzia do weryfikacji potencjału liderskiego

II. Szkolenia
1. 10-etapowy model procesu szkolenia
2. Proces projektowania szkolenia
3. Proces szkoleniowy przy długotrwałych projektach rozwojowych
4. Zestaw biznesowych perspektyw, które ułatwiają ustalenie uzasadnienia dla finansowania inwestycji szkoleniowych
5. Wzór scenariusza szkolenia
6. Tabela kategorii narzędzi stosowanych w procesie oceny efektywności szkolenia
7. Sposoby wykorzystania dyskusji grupowej na szkoleniu

III. Rozwój organizacji
1. Związek strategii zarządzania z talentami ze strategią personalną i biznesową firmy
2. Struktura analizy przyczyn i barier sukcesu pracownika w organizacji według Modelu HPI
3. Pytania do wywiadu diagnostycznego
4. Strategia HCM w ujęciu kompleksowym (na przykładzie firmy energetycznej)
5. Analiza PEST
6. Audience prioritization matrix
7. Cztery kroki interwencji
8. Kluczowe czynniki sukcesu w procesie a działania w obszarze HR
9. Kluczowe pytania wspomagające proces formułowania misji i wizji w obszarze HR
10. Kwestionariusz pytań do wywiadu
11. Macierz do analizy powiązań substrategii działania w obszarze HCM
12. Macierz do określenia znaczenia strategii HCM dla strategii firmy
13. Miary efektywności HR
14. Przykład celów i priorytetów zdefiniowanych dla działu HR na podstawie opracowanych wcześniej luk
15. Przykład identyfikacji luk pomiędzy celem biznesowym a wyzwaniami, przed którymi stoi organizacja
16. Przykład komponentów programu funkcjonalnego w odniesieniu do cyklu funkcjonowania pracownika w firmie
17. Przykład opisu programów funkcjonalnych dla danej substrategii
18. Przykładowa agenda sesji Development Center
19. Przykładowe miary efektywności programu talentowego
20. Pytania do „warunków brzegowych” strategii HCM w poszczególnych elementach

IV. Zarządzanie zmianą
1. Matryca osób zaangażowanych w zmianę
2. Przykład komunikacji o sukcesach we wdrażaniu zmiany lub krokach
3. Przykład osi czasu pokazującej proces zmiany
4. Przykładowy plan ogólny zmiany na osi czasu
5. Macierz zmian – jak przekonać do zmiany pracowników