Co znajdziesz w tym numerze?
-
Wpływ błędów poznawczych i heurystyk na decyzje kierownika produkcji
Piotr Zychowicz wyjaśnia, jak błędy poznawcze wpływają na codzienne decyzje w zarządzaniu produkcją i jakie działania mogą pomóc w ich minimalizacji. -
Dobrostan pracowników – kluczowa wartość wpisana w strategię ESG. Case study Xella Polska
Beata Molska i Marta Prokopek-Pyśk omawiają, jak strategia ESG może wpłynąć na dobrostan pracowników i jakie korzyści przynosi takie podejście w produkcji. -
Onboardingowa rozpusta! Dlaczego warto inwestować i rozwijać proces wdrożenia w firmie
Agnieszka Radojewska pokazuje, jak właściwie zaplanowany onboarding wpływa na długoterminowy sukces organizacji oraz minimalizację rotacji pracowników. -
Programy promocji zdrowia w zakładach pracy
Katarzyna Półtoraczyk podkreśla znaczenie programów promujących zdrowie pracowników oraz ich wpływ na efektywność i zadowolenie załogi. -
Analiza HERCA – dlaczego trudno zrozumieć, że błąd ludzki to nie przyczyna źródłowa?
Angelika Faron przedstawia analizę HERCA, wyjaśniając, dlaczego ludzki błąd często nie jest główną przyczyną problemów produkcyjnych. -
Stawiamy na zmianę! Jak skutecznie zmniejszyć rotację? Case study firmy OKNOPLAST
Adamina Solecka opisuje, jak skutecznie zarządzać zmianą, aby obniżyć rotację pracowników w firmie produkcyjnej. -
Karanie czy wygaszanie? Jak sobie radzić z zachowaniami niepożądanymi?
Tomasz Sędzimir przedstawia podejścia do radzenia sobie z niepożądanymi zachowaniami pracowników, wskazując na efektywne metody zarządzania.
Dodatkowo w numerze znajdziesz praktyczne case study o zarządzaniu produkcją, w tym o uruchamianiu nowych fabryk oraz analizę wpływu odpowiednich metod szkoleniowych i onboardingowych na sukces produkcji.
Menedżer Produkcji to jedyne czasopismo poświęcone zarządzaniu pracownikami na hali produkcyjnej, które odpowiada na realne potrzeby kadry zarządzającej. Dzięki wsparciu merytorycznemu dostarcza kluczowych informacji potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami i procesami produkcyjnymi.
